拥抱时代,拥抱变革、活在当下

 新闻资讯     |      2019-06-28 22:15

对于大多数企业来说,随着利好政策的推出、很多企业进入了由最初的简单化模式向高速度、跨地域、规模化、专业化的大型公司转型的关键阶段。业务增长迅速,企业进入了高速增长期。

纵观浙江诸多民营企业,在这个转型的过程中,市场机遇潮水般涌来的同时,企业也遭遇了机会的来临大于能力的成长,业务增长的速度快于组织发育的速度。如何管理好一个大公司的理念、知识、能力我们还有待提高。组织功能体系依然处在稚拙甚至是洪荒的阶段,组织能力的发育滞后于业务规模的增长,人力资源队伍跟不上企业前进的步伐。这些因素都有可能导致企业整体效率低下、矛盾激化、风险隐患增多、发展步伐迟缓。对此,我们不可能通过收缩业务规模、停顿事业发展来适应组织能力和人力资源的现状,我们只能通过变革组织、完善管理制度和提升队伍能力来适应企业发展的新形势。

鉴于浙江诸多民营企业目前的发展现状,如何能在短时间内更高效的提升企业管理水平,是摆在我们面前亟待解决的问题。借助外脑,依托专业咨询机构的科研咨询力量是促进企业进一步实现快速发展的必然选择。引进专业的企业管理咨询公司,帮助企业进行战略分析、流程设计、组织体系设计,岗位管理体系,搭建绩效,薪酬体系等,必定会有使企业获取很大的收获。

痛则思变、变则通;引进咨询企业、企业各级管理者应认真地看待咨询工作,真正地从内心重视起来。积极地配合咨询公司的老师,与咨询老师进行充分地沟通和深入的交流,最大程度地反映出企业最真实的情况,便于咨询老师做出精准的判断和指引。同时,员工应深刻的认识到,咨询导入工作绝不是咨询公司单方面的工作,咨询老师需要各部门、各岗位的切实配合和支持,只有大家全力支持这项工作、重视咨询工作、企业才能通过咨询,提升管理能力,完善企业管理制度体系,弥补管理上的不足。

咨询项目顺利、有效、成功地完成能够通过咨询完善企业组织功能,提升组织绩效、夯实管理基础为企业赢得长期竞争优势,让业务的展开实现从基于个人能力到基于组织和管理体系的转型和升级。